Время на производство лекарства сократилось, а его количество увеличилось. Такие результаты стали возможны в городской фармкомпании «Вертекс» благодаря нацпроекту «Производительность труда». Его цель – увеличение роста продукции при использовании инструментов бережливого производства.
Для национального проекта выбрали таблетированный сердечный препарат. И теперь в модернизацию, как говорится, вкладывают душу. Были нужны изменения на многих участках. Начинали с малого. На самом деле инновации коснулись обычного контроля за порядком. Рабочему процессу ничто не должно мешать, грубо говоря, валяться под ногами. Всё должно быть строго на своих местах, каждая коробочка. Задача центра – изучить работу предприятия и предложить пути решения, оценивая не желаемое оборудование, а имеющееся.
Фармокология – отрасль особая, на все согласования требуется чуть больше времени. Но тем не менее положительной динамики компания добилась достаточно быстро. Главное — сократив время на производство препарата и увеличив его количество. Есть и другие результаты. Само производство делится на стерильную зону и не стерильную. Два сотрудника смотрят друг на друга через стекло, но, по правилам, встретиться и обсудить план работы могут только в перерыве.
Вся готовая продукция хранится на огромном складе, здесь свои условия, режим температуры и даже влажности. Палеты с лекарствами достигают практически потолка. А здесь, между прочим, 8 ярусов. Сотрудники шутят, что так удобнее выстраивать планирование на перспективу – дескать, до потолка дотянулись, пора выходить за его пределы.
