Фото: телеканал «Санкт-Петербург» / АО «ГАТР»
Учёные Российского государственного педагогического университета имени А.И. Герцена выяснили, что заставляет россиян увольняться. В исследовании приняли участие более 1200 работников из 70 организаций — от IT и банков до образования и промышленности. Также анализировались данные рекрутинговой платформы HeadHunter.
Зумеры: свобода в границах
К «зумерам», по теории поколений, разработанной американскими писателями Нилом Хау и Уильямом Штраусом, относят представителей поколения-Z, то есть людей, родившихся обычно в период с 1997 по 2012 годы.
Среди работников 18–29 лет 71% опрошенных назвал главной причиной увольнения низкую зарплату. Почти столько же — 70% — указали на жёсткий контроль и отсутствие гибкости. Невозможность профессионального развития отметили 62%, а неинтересные задачи — 56%.
Кандидат социологических наук Галина Волковицкая пояснила: ключевая потребность зумеров — гибкий график, прозрачные KPI и быстрая обратная связь. При этом полная «удалёнка» им неинтересна — такой формат выбирают лишь 23%, зато гибридный график предпочитают 71% опрошенных этого возраста.
Миллениалы: баланс и справедливость
К «миллениалам», по теории поколений, относят представителей поколения-Y, то есть людей, родившихся обычно в период с 1981 по 1996 годы.
Для работников 30–41 года низкий доход также остаётся главной причиной ухода — 76%. Почти столь же критичными оказались перегрузки и профессиональное выгорание — 63%. Исследователи отмечают: миллениалы разрываются между карьерными амбициями и желанием сохранить баланс между работой и личной жизнью. Конфликты в коллективе вынуждают уйти 56%, а отсутствие возможностей для развития — 59%.
Старшее поколение: стабильность и значимость
К представителям старшего поколения относят людей, родившихся обычно в период с примерно с 1946 по 1964 годы, также их еще называют «беби-бумерами».
Если у молодых мотивацией служат внешние факторы — гибкий график, льготы, обучение, — то у сотрудников старше 42 лет на первый план выходят внутренние: удовлетворение от профессии, ощущение важности работы, стабильность. Группа 30–41 года демонстрирует смешанный тип мотивационных ожиданий.
Рынок труда меняется
Галина Волковицкая подчеркнула: работа перестала быть просто местом заработка. Сотрудники оценивают эмоции, которые получают на рабочем месте, и совпадение ценностей с бизнесом. «Чтобы удержать таланты, работодателю недостаточно просто повысить зарплату. Необходимо попасть в мотивационное ядро сотрудника. Универсальные подходы больше не работают», — отметила она.
Исследование зафиксировало трансформацию рынка: если в 2022 году 29% работников боялись увольнения и потери дохода, то сегодня запросы сместились в сторону психологического комфорта, нетоксичной рабочей среды и нематериальных благ.
По данным Всемирного экономического форума, к 2030 году 44% текущих профессиональных навыков потеряют актуальность. Это ставит компании перед дилеммой: нанимать молодых специалистов с цифровыми компетенциями, требующих автономии, или делать ставку на опытных сотрудников старше 35 лет — более лояльных, но нуждающихся в переобучении. Вывод экспертов однозначен: успешная кадровая политика будущего — это индивидуальный подход и точное понимание ожиданий каждой возрастной группы.
Ранее телеканал «Санкт-Петербург» сообщал, в каких сферах петербуржцам готовы платить больше всего.