Телеканал «Санкт-Петербург» / АО «ГАТР»
В опросе приняли участие 1,6 тысячи человек из всех округов России. У респондентов спрашивали, существуют ли различия в управлении подчиненными между руководителями, родившимися в период с 1961 по 1984 год, поколение X, и теми, кто родился в период с 1985 по 2004 год, поколение Y.
Участники опроса выбрали качества, которые в большей степени характеризуют отношение к работе и команде их непосредственного руководителя.
Интересно, что руководители из поколения X, по мнению опрошенных, часто являются примерами прагматичного и реалистичного подхода к труду. С этим согласны 16% респондентов, имеющих начальника старше 40 лет, против 13% опрошенных, работающих по руководством более молодого специалиста.
Управленцы из поколения Y, по мнению участников опроса, сильнее в сфере компьютерных технологий и обладают более высоким уровнем digital-навыков. С этим утверждением согласны 14% подчиненных, в то время как лишь 8% респондентов выделили эти качества у своих руководителей из поколения X.
С точки зрения важных для работы навыков участники опроса выделили иерархичность построения отношений, стиль общения, гибкость и умение запрашивать обратную связь.
Так, по мнению 28% участников опроса, молодые руководители из поколения Y чаще общаются «на равных» с подчиненными, в то время как лишь 18% респондентов ответили, что это свойственно их начальнику, являющемуся представителем поколения X.
Кроме того, управленцы поколения Y чаще используют неформальный стиль общения — это отметили 30% опрошенных против 20% респондентов, имеющих начальника из поколения X.
Также, по мнению участников опроса, руководители из поколения Y быстрее адаптируются к изменениям, так считают 26% респондентов. В то время как только 17% участников опроса, работающих под управлением руководителя поколения X, обозначили эту черту как присущую их начальнику. Примечательно, что, по мнению респондентов, начальники из поколения Y чаще используют обратную связь — 36% против 24%.