Ваш браузер не поддерживает элементы с видео.
Это предприятие показало один из лучших результатов по реализации национального проекта «Производительность труда». За счет сокращения внутренних транспортировок товара и отказа от некоторых сортировочных операций, срок производственного цикла на императорском фарфоровом заводе уже сократился почти на четверть, с 38 до 30 дней. При этом, производительность труда сотрудников выросла почти на половину. Ранее в смену один человек производил 61 предмет искусства. Сейчас это число равно 93.
«Рабочие, мастера и начальники цехов не просто обучились. А мы увидели результат по окончанию проекта. Мы действительно достигли роста производительности труда, сократили проток, сократили перемещения продукции внутри. И научили людей по-другому смотреть на свои рабочие места, по-другому смотреть на технологические процессы внутри предприятия», – рассказала гендиректор Императорского фарфорового завода Татьяна Тылевич.
В планах у правительства Петербурга повысить производительность труда на 80 крупных и средних предприятиях города до конца года. Более 50 компаний уже подвели итоги.
«Сейчас мы имеем корпус обученных экспертов. И в каждом таком проекте, уходя с предприятия, мы должны оставить внутри обученный коллектив, способный самостоятельно вести работу по оптимизации производственных процессов и ставить цели по повышению производительности труда на предприятии», – отметил вице-губернатор Петербурга Владимир Княгинин.
Национальный проект улучшает не только экономические показатели предприятия, но и экспортный потенциал. Фарфоровый завод в ближайшие месяцы расширит присутствие на азиатском рынке, а также начнет поставки в Саудовскую Аравию и откроет фирменный магазин в Дубае.