Ваш браузер не поддерживает элементы с видео.
Менеджеры каждой третьей компании в России руководят подчиненными дистанционно. Руководят с разным успехом. Больше 80% работодателей пожаловались аналитикам НАФИ на низкую эффективность труда. Удаленка – испытание, прежде всего, управленческих навыков. Одна из самых распространенных ошибок связана со степенью контроля. Здесь директорам важно избегать крайностей, передает корреспондент телеканала «Санкт-Петербург».
ЛЮБОВЬ БЕЛЯЕВА,психолог, бизнес-тренер: «Первая крайность – это тотальный контроль. Это попытка внедрить программы, которые контролируют каждую минуту действия сотрудника. Вторая крайность – отсутствие контроля, отсутствие конкретных задач и отсутствие обратной связи. Так вот, разумная золотая середина – это найти конкретные измерения эффективности сотрудника, обсудить их совместно с этим человеком».
Активная переписка руководителя с подчиненным тоже не способствует эффективности. Ошибка – часто присылать подчиненным мелкие задачи в течение дня. Так работник будет отвлекаться от текущих и торопиться приступить к новым. Рекомендуется сформировать перечень заданий на день или неделю и разместить их в открытом доступе. Ежедневные планерки в формате видеоконференции – хороший инструмент для сплочения коллектива. Но если не затягивать их больше чем на 15 минут.
КОНСТАНТИН КОРОЛЁВ,руководитель федеральной сети коворкингов: «Есть такое понятие как Daily stand up meeting. Это очень короткое обычно такое совещание, на котором сотрудники отвечают на простых вопроса: что я сделал вчера? Что я буду делать сегодня? И что мне мешает? Мы тоже стараемся особенно последний месяц проводить каждый день и это помогает команде не чувствовать себя оставленными, брошенными».
Тем не менее, две трети компаний, согласно тому же опросу НАФИ, не готовы остаться на удаленке после окончания карантина. И причина не только в снижении эффективности.
РОМАН ЧЕРНИНруководитель геосервисов онлайн-компании: «Выросло качество коммуникации во многих вещах вынужденно и, я надеюсь, нам удастся это забрать с собой в офис после того, как мы вернемся в офис. Но все-таки мы склоняемся к тому, что, конечно, не заменить разговоры на кофепойнте ничем. И это крайне важно».
А пока офисы закрыты, специалисты советуют поддерживать корпоративный дух с помощью неформальных рабочих чатов. Чтобы компенсировать персоналу привычные разговоры за обедом.
Подписывайтесь на нас в «Яндекс.Новостях», Instagram и «ВКонтакте».
Читайте нас в Telegram.
Фото: телеканал «Санкт-Петербург»
Видео: телеканал «Санкт-Петербург»